强基固本中国二十冶打one体育官方网站好项目履约攻坚战

发布时间：2023-03-08 20:08:34 丨 浏览次数：

　　one体育2023年,中国二十冶工业公司上下一心,围绕“一切工作到项目,一切业务上平台”的工作方针,注重项目履约,进一步调动员工积极性,助推现场施工生产、安全管理和科技创新等工作不断提质,持续推动企业高质量发展。

　　春节复工以来,面对工期紧、任务重的严峻形势,工业公司上下团结一心,扛起“项目成败,责任在我”的使命和责任,积极投身到施工大干中。

　　工业公司按照中国二十冶要求,修订和完善经理层成员年度经营业绩责任书,完成经营目标责任书修订签订工作。完成宝鼎公司经营管理层经营业绩责任书的签订工作,签订的全年经营目标不动摇。

　　对中国二十冶契约化管理相关制度宣贯,做好新开项目契约化的酣性执行。完善新开项目目标利润率的测算机制,让目标利润合理公允。按照中国二十冶相关制度要求按时完成新项目责任书签订,并按实缴纳风险抵押金。

　　继续推进已完已结项目经济责任考核,要确保符合条件的项目“应考核尽考核,应兑现尽兑现”。落实已完巴结项目考核工作计划,坚持经营责任考核小组双月例会制度。落实好契约化考核机制,按照中国二十冶契约化相关制度要求及时对审计完成的项目进行考核兑现,激发内部资源效能。

　　2023年,工业公司推进项目提约体系建设,从工期、质量、安全、商务、服务等多方面提升项目管理能力,精细化项目展约管理,推动项目平台土线全覆盖,实现平台业务替代。

　　增强项目过程管理,提高项目履约意识。从合同评审阶段开始,针对工期、one体育官方网站质量、验收管理的风险点提出谈判建议;合同签订后,对项目执行团队进行施工管理目标、施工总体组织方案交底;协助项目部制定项目管理策划、分包招标计划、重大技术方案,详细审核工程总进度计划与工期节点:施工过程中,利用管控平台监管工期进展、质量履约情况,提前预防、one体育官方网站one体育官方网站化解项目履约风险。

　　持续落实劳务管理制度,规避欠薪讨薪风险。通过平台十硬件的应用进一步深化实名制、考勤制和分账制的执行力和精准度。定期开展劳务管理专项检查。

　　提升质量管控,推进精品创建。强化施工过程质量监督检查,提高监管成效;开展内部质量学习培训;提升编制质量管理策划水平,明确质量管理重点、质量奖项评审节点,打造示范项目、样板工程,引领其他项目的施工建设。2023年重点策划、落实太钢中厚板、廊坊熙麦物流项目的国家级奖项创优工作。

　　重视技术人员培养,加强施工组织设计及危大方案审核及执行监控,严把审核关,提高编制质量,确保审批的安全专项方案经济合理、安全可靠。

　　涓流汇江,源远流长。工业公司将项目履约与项目建设“完美”融合,推动项目建设不断取得突破,提升了企业“软实力”,实现了双向发展。(通讯员 常丹)