one体育官方网站项目管理类的工作前景怎么样？

发布时间：2023-05-22 15:54:31 丨 浏览次数：

　　one体育由于现在有不少跨专业从业者，他们通过自学考证等途径转行做项目管理，并且取得了不错的成就，所以尽管现在PMP证书已经为PM人提供了专业证明，还是有很多人对PM职能的专业性有所怀疑。

　　虽然现阶段项目管理没有形成统一的标准，管理效果与从业者自身的能力素养相关性较高，优秀的团队也无法复制粘贴，这意味着什么？这意味着能力的稀缺性，这不就是核心竞争力吗？

　　个人的团队管理能力、风险把控与预防能力、进度控制能力、沟通协调能力以及领导能力、对科学管理工具的运用能力......

　　这些能力中的任何一种，只要深耕下去，都将会形成一套自己的管理方法和核心竞争力，让自己不可替代，还会担心工作专业不可迁移，跨行困难吗？

　　（小tips：优秀是一种习惯，我们要做的是去养成习惯，而不是寻找哪个习惯比较好养成。）

　　2020年新冠疫情，10天建成“火神山”的传奇震惊世界，这一奇迹的创造，除了中国人民的骨子里的精神和力量，科学的项目管理技巧和方法也功不可没，这就是PM的意义和价值。

　　看到这个问题，我随手去某招聘软件上搜索了项目管理相关职位，发现无论是项目经理，还是项目管理工程师，还是项目管理大类，招聘JD上通常都会有一句话：“有PMP证书的候选人优先考虑”。

　　（简单介绍一下PMP：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。）

　　当然这并不是说一定要考取证书才可以得到好的机会，但即使做不到“人无我有”，也要做到“人有我有”，这不是跟风随大流，考证只是进步的第一步。

　　（小tips：时常看看岗位描述，这都是市场的反馈，可以帮助我们找到努力的方向。）

　　可能就有人问了：我没有考PMP证书，项目管理还是做的顺风顺水啊！（别杠，杠就是你对）

　　“人与人之间的差距，真的不是情商和智商的差别，而是思维。”卡罗尔.徳韦克将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。

　　这样说可能比较抽象，做个小测试：当你在项目管理工作中遇到瓶颈期，而且这个瓶颈期会持续较长一段时间没有任何进展时，你会出现以下哪一种想法？

　　乍一看这两种选择，大家是不是觉得自己肯定不会选择第一种，但在现实情况中，很多人在面对这两种思维时，都是处于“道理我都懂，但是一旦在那个特定环境中，还是会不自觉的选择第一种”的状态。

　　不要忘了，这世界没有人在等你，只要你不前进，那就是在后退。所以说，保持学习是我们提高竞争力，不被这个社会所淘汰的的唯一途径。

　　所以不管是PMP还是项目管理，PMP会随着项目管理的发展而更新，未来的发展前景很可观，只要肯去坚持，去不断的学习，必定会有不一样的收获。

　　（小tips：认证考试、招聘岗位描述、行业热点以及行业发展报告，都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标，不要仅凭自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。）

　　全球的加速发展带动着企业的管理化趋势，国内现在越来越重视项目管理这个岗位，项目式管理如今已在各行业全面铺开。

　　随着国家经济建设以及市场项目的规模扩大one体育官方网站，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识。

　　项目中对项目管理人员的需求也越来越多，要求越来越高。而目前项目管理专业人才却很少，国内现在越来越重视项目管理这个岗位。

　　诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。

　　▲根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果：

　　多大型国企的领导人都走在时代的前沿，已经陆续派出相应的管理人员学习项目管理的知识。

　　并且国家和各地方政府也对持有高级项目管理师证书的人才给予津贴补助和落户等优遇。

　　华为、阿里巴巴、中国移动、网易、中海油等世界500强企业把项目管理引入到企业的创新管理中。我国累计超过5.5万家企业参加《项目管理知识体系指南》的培训和学习。

　　国内的话有软考高项，国外的话，有PMP，PMI-ACP等。高级的有PgMP，以及一些项目集和项目组合管理的证书。

　　像华为，不仅仅是要求项目经理考pmp，还会要求管理岗拿pmp证书，便于与项目团队、客户沟通交流，毕竟企业利润来源于一个个项目。

　　同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理证书也会是一个很好的跳板。

　　随着经济的发展，越来越多的企业和人才意识到项目管理重要，发展前景肯定是不赖的

　　很多大厂已经在号召员工考取PMP项目管理这类的证书，有的公司还有相应的津贴补助。但是我们要知道证书是一个加持项，有项目管理经验加上专业的证书自然是和一般的项目管理者不一样。

　　我们日常工作中大部分时候都是在“做项目”，因此项目管理无所不在。而想有条理、有计划、高效地去完成一件事，就需要运用到项目管理的知识和技巧。

　　从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。

　　平常我们都说律师、医生、鉴定师这些职业是要靠长期积累越老越吃香，其实项目经理也是一样的，只不过项目经理目前在国内还属于新兴的学科，所以很多人并不知道。

　　刚毕业的时候，一般是做项目助理，就是跟在项目经理后面，做各类的事情，等你的经验发展到一定程度或者公司有需求，交给你单独项目做的时候，你的春天就来拉。那个时候你一定要抓住这个机会，快速成长，当你有一定经验和理论知识以后，无论在现在公司还是其他地方，一定都会有很高的收入。

　　但是要做到专业的项目经理还是有难度，必须要有足够的积累，我做项目经理也有一段时间了，提一些建议一起探讨哈：

　　1.人际关系。项目经理一定要能比较好处理人际关系，无论是项目成员，领导还是客户、供应桑，说白了项目经理就是和人打交道的事情。在我们做事情的时候经常出现各种问题，这个时候就需要有比较强的人际关系处理能力和情绪控制力。这方面建议多看看相关的书籍，世界第一人际关系大师哈维·麦凯的《攻心为上》就比较好，在网上就有很多文档可以免费下载。

　　2.协调资源。其实我们做每个项目，一般资源都不会很充足，所以这个时候要求我们要把资源协调到位，避免没必要的浪费，如果你这方面处理得好，现在的项目经理和老板也会刮目相看的，以后有重要的任务也会考虑到交给你。

　　3.计划。这个很关键，因为一般项目管理的时间控制非常严格，对项目进度的关注度非常高，所以一定要事先做好计划。

　　4.善于处理各种变更。这个很正常，计划没有变的快，关键是变了以后怎么处理让项目像预期那样进行，这个需要你不断去积累。

　　5.学习。我刚做项目助理的时候，天天买书看，请教人，后来慢慢的知道的多了就好了。

　　6.证书。等你做项目经理，就可以开始着手了，在国内，包括国际上，都是吃得开的，不过考证书一般有要求，必须要多项目经理有一定年限one体育官方网站，但是考过以后你的资格就跟一般经理不一样了。

　　总之项目经理就要靠不断积累，要看到成绩，就看你又多大努力了，想快点，就再努把力one体育官方网站，加油！

　　在项目中，用户的字典里是单证、收入、报表、审核等，而开发人员的字典里则是键值、索引、按钮、事件这些，而需求分析就像是一位翻译，把用户的语言和开发人员的语言融合到一起，让双方准确理解对方的意思，从而在开始开发工作之前让双方都真正明白对方的思路。

　　一看上面这个三点，就觉得门槛不低了，何况要全面，更怕业务涉及一大堆方向。。。

　　需求分析是业务和技术之间的桥梁，需求文档是一种对用户的承诺。在写需求文档的时候，就需要需求分析人员有相当的技术背景，了解每个需求对应的实现途径、难度、和大致工作量，并且能够把它以一种业务和技术人员都能无歧义理解的严谨表达方式进行描述。

　　有的需求分析人员技术背景不是很强，是不是就做不好需求分析了呢？也未必，这时候就需要团队的力量了。如果有一个技术很强的开发人员作为后盾，两人一起搭档一起去讨论需求，将会是不错的组合。

　　写文档是考验需求人员的文字功底的工作，需要思路清晰，逻辑严谨。而且需要图文并茂，让阅读者更容易理解。

　　最后，需求文档写完了，需要制作成纸质版本，重要用户人手一份，并告知其几天内可以提出一次修改意见，只修改一次就会形成初始需求的定稿，以后再改要走变更控制流程。再印几本存档的，最后多一页签字确认页，让所有收到需求文档的用户最后都要签字确认，最后再给用户方的项目经理签字。有签字确认的存档就可以作为将来需求变更的依据了。

　　你是不是认为，对方项目经理签字不就行了，为啥非要所有核心用户签字呢？因为领导们签字都是很慎重的。如果不需要签字，他拿着需求随便翻两下往抽屉里一扔，压根不会仔细看。但是如果三天后需要他一次性提出修改意见，没有修改意见就签字认可，这就不一样了。他就会仔细看，认真提出意见，因为很少有人会在自己没仔细看过的东西上签字的，对不？这样也是提前帮你检查了定义不够严谨、将来有可能产生争议的内容。所以通过这个过程，可以让核心用户对需求的理解和开发团队进行一次同步，真正形成需求的一个基准

　　如果你热爱学习，并能够持之以恒自我驱动；如果你善于思考，并能够与业务和技术人员灵活沟通，我们将为你提供需求分析能力、业务专业领域、企业级架构培训。

　　如果你希望在激烈的金融IT业职场竞争中保持自身的独特、专业优势，希望能够获得职业突破，向专家型、管理型人才进阶，维普时代将为你提供良好的学习成长、职业发展路径。

　　北京维普时代软件有限公司是国内最大的软件应用全生命周期管理解决方案的提供商，是软件工艺化生态治理的倡导者和践行者，通过咨询方案、工具产品、专业化服务为IT企业提供一体化解决方案，帮助客户快速打造一流的软件生产与管理体系，为客户聚力、赋能，提升软件生产效能和质量。

　　公司成立于2006年初，总部坐落于北京中关村国家自主创新示范区，先后建立起杭州、武汉、长沙三大产品研发基地，以上海、深圳办事处为辐射平台，建立了遍布全国的销售和客户服务网络。公司自成立以来，一直致力于软件应用生命周期管理相关技术、产品的研究开发，以“创新的解决方案”引领发展方向和趋势，是国家科技部 “科技型中小企业技术创新基金”无偿资助获得单位，公司旗舰产品“Visual Project组织级项目管理软件产品”被列入北京市自主创新产品目录。

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