one体育官方网站做好项目管理先从明确职责开始

发布时间：2023-01-11 13:07:23 丨 浏览次数：

　　one体育优秀的项目管理，一定是高效协调各方资源、反馈及时、调整迅速的。通过有效的项目管理，可以获得更多的时间和更少的花费。那么，如何做好项目管理呢？一起来看一下吧。

　　同时可以做到让参与各方在整个项目过程中张弛有序、愉快合作，one体育官方网站最终实现产品项目的效益最大化。

　　项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务，项目有两个重要的特点：

　　另一个显著的特点是独特性的活动：交付的结果是独特的，所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。

　　src=产品开发项目不能孤立地优化，这些项目在资源方面存在依赖关系，也可能共享可以降低成本的协同效应。

　　项目管理是指在企业有限的资源下，通过项目经理和项目团队的共同努力，运用系统的理论和方法，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理。

　　也即，在整个项目生命周期内进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理活动，以实现项目的目标。

　　谁负责（R = Responsible），即负责执行任务的角色，该角色具体负责操控项目、解决问题；

　　谁批准（A = Accountable），即对任务负全责的角色，只有经他同意或签署之后，项目才能得以进行；

　　咨询谁（C = Consulted），拥有完成项目所需的信息或能力的人员；

　　通知谁 ( I =Informed ) ，即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他咨询、征求意见。

　　分清谁在项目中做什么是最基本的要求，明确的任务、明确的职责和截止日期，是项目管理的基础。

　　这有助于防止任何类型的项目失败，如，开发、设计、one体育官方网站IT、人力资源或变更管理。

　　3）完成 RACI 表的方格单元：辨识每一个流程、活动的角色（R、A、C、I）；

　　如果不止一个 A 存在，那么就要对该流程进行再分解，然而再对 A 进行分配。

　　如果某个流程找不到 A 角色，这时对流程或项目负全责的权威人士则应该在现有角色中（或者发现新人选）挑选、任命一人担任 A。

　　绿色圆圈表示活动涉及某个职能，而深蓝色圆圈表示给定可交付成果的直接责任人 ( DRI ) 。

　　团队从项目计划中确定关键任务（大约 5-15 个），并将它们按时间顺序放在图表顶部；

　　团队列出负责交付流程的关键职能，重要的是要将参与任务与交付任务的责任区分开；

　　用空心圆圈表示参与特定任务的任何功能组，用实心圆圈表示最终负责完成任务的一个功能组；

　　团队应在计划的早期审查圆点图，在审查会议结束时，职能代表签署他们的各种任务。

　　最重要的是，这是一份动态文档，如果职责发生变化，你必须更新图表以反映这些变化。

　　对于大型项目，你可以有两个级别的圆点图，一个是整体级别，其他几个子系统级别。

　　有时需要更加明确任务和角色，在这种情况下，只有不参与、参与和负责三个级别是不够的，你可能需要添加其他角色，例如，批准和咨询。

　　项目管理的成功不等于产品的成功，项目管理的成功表现在进度满足要求，开发费用降低，one体育官方网站企业获得了必要的知识、经验。